Услуги
Смотреть все
Направления
Поиск

Структурирование бизнеса: способы и форматы разработки эффективной архитектуры группы

Структурирование бизнеса: способы и форматы разработки эффективной архитектуры группы

Современный бизнес редко остается в рамках одной юридической формы. Развитие, выход на новые рынки, привлечение инвестиций или оптимизация налогов — все это требует грамотного структурирования.

Создание бизнес-архитектуры — это совокупность управленческих действий по перераспределению ресурсных потоков и налаживанию эффективных взаимосвязей между структурными элементами организации или группы компаний. Этот процесс становится особенно актуальным при создании холдингов и групп с единым управлением, проведении M&A-сделок, реализации крупных инвестиционных проектов, выделении отдельных направлений в самостоятельные бизнес-единицы.


В результате компания приобретает разветвленную, но управляемую структуру, которая:

  • снижает риски;
  • распределяет налоговую нагрузку между компаниями группы;
  • повышает инвестиционную привлекательность.

Преимущества структурирования группы компаний

  • Унификация процессов ведения бухгалтерского, кадрового и управленческого учета обеспечивает создание единой информационной базы, минимизирует налоговые риски и повышает качество управленческих решений и скорость их принятия.
  • Внедрение единых корпоративных стандартов в работу всех отделов компании улучшает качество обслуживания клиентов и увеличивает объемы продаж.
  • Получение доступа к государственным заказам и льготные кредитные/инвестиционные условия.
  • Возможность стать эмитентом облигаций на бирже и привлечь средства на развитие бизнеса не в виде займа, а в виде эффективного современного инструмента.

Ключевые цели структурирования бизнеса

  • Участие в госзакупках.
  • Сохранность активов.
  • Повышение управляемости.
  • Эффективное распределение налоговой нагрузки между компаниями группы.
  • Создание прозрачной структуры управления.

Архитектура бизнес-процессов, исходя из выделенных целей

Грамотное структурирование предполагает обеспечение управляемости и прозрачности в следующих областях: налоги, операционная деятельность, работа с финансами, юридический блок и др. области финансово-хозяйственной жизни бизнеса.

Налоговое структурирование позволяет минимизировать фискальную нагрузку на группу компаний при помощи грамотного планирования налоговой нагрузки и ее распределения, применения различных льгот и иных преференций, предусмотренных законодательством.

Несмотря на сопутствующие риски, некоторые компании иногда прибегают к дроблению бизнеса. Суть такой схемы заключается в создании нескольких ИП и юридических лиц, показатели которых специально подстраиваются под критерии применения УСН. Однако налоговые органы квалифицируют такую структуру, как единый налоговый субъект, что повлечет доначисление НДС и налога на прибыль с одновременным применением штрафов и пеней.

Операционное структурирование бизнеса повышает экономическую эффективность компании за счет синергетического эффекта. Суть синергии заключается в том, что при правильном объединении и взаимодействии различных бизнес-единиц появляется дополнительный источник дохода. Командная работа подразделений генерирует более высокий финансовый результат, чем сумма результатов каждого подразделения по отдельности.

Структурирование бизнеса, основные этапы:

1. Выявление ключевых задач, которые должны быть решены посредством изменения бизнес-архитектуры.
2. Комплексная оценка существующей организационной модели с узких мест и зон повышенного риска.
3. Разработка оптимальной модели, которая соответствует стратегическим целям клиента и минимизирует различные категории рисков (инвестиционные, налоговые, финансовые, операционные).
4. Методическая поддержка и профессиональные консультации после реорганизации бизнеса.

Что получает компания?

Первый этап
Анализ текущей бизнес-архитектуры группы

Формирование понимания структуры владения, связей, денежных и иных потоков между компаниями группы. Исследование проводится в удаленном или очном формате и включает в себя интервьюирование собственников бизнеса, топ-менеджмента, финансовой и юридической службы с целью понимания основных направлений развития, существующих и планируемых бизнес-процессов.

Комплекс мероприятий

  • Анализ организации действующего бизнеса.
  • Мониторинг возможных ограничений и допущений с точки зрения расширения направлений бизнеса.
  • Проведение интервьюирования с собственниками компании, представителями финансового и юридического направления, топ-менеджерами по основным действующим направлениям деятельности существующей организации.
  • Формирование отчета по выявленным рискам в части финансового, правового и налогового аспекта, а также при необходимости формирование технического задания на последующие этапы проекта с детальной разбивкой планируемых работ, с распределением по специалистам и со сроками реализации.

Результат

Описание архитектуры группы в состоянии AS IS, выявление рисков, сопряженных с имеющейся архитектурой в правовом, финансовом и налоговом аспекте, а также экспресс-оценка возможности устранения или нивелирования рисков.

Второй этап

Разработка модели целевой архитектуры группы

  • Разработка 2-3 вариантов модели целевой архитектуры Группы (при возможности).
  • Описание верхне- и среднеуровневых бизнес-процессов между компаниями Группы с основными контрагентами внешней среды.
  • Прорисовка и описание основных финансовых потоков между компаниями Группы.
  • Формирование письменной информации по необходимому для вышеуказанных потоков документообороту.
  • Описание различных видов рисков и способов их нивелирования (при наличии), присущих выбранной Заказчиком целевой архитектуре Группы (актуально для 1 выбранного варианта целевой архитектуры Группы).
  • При согласовании с Заказчиком – разработка корпоративных документов, шаблонов необходимых ЛНА, регламентов, договоров и т.д.

Итог

Сформированная и согласованная с собственником целевая архитектура Группы, включающая структуру объектов, их организационно-правовые формы, учредительный состав, режимы налогообложения, основные договорные связи между компаниями Группы и основными внешними контрагентами, ключевые условия корпоративных документов, трансфер кадровых ресурсов.
Разработка подробной дорожной карты по переходу от существующей модели бизнеса к модели целевой архитектуры Группы, определенной на втором этапе.


Третий этап
Разработка плана перехода к новой модели архитектуры группы

Результат—утвержденная дорожная карта.

Риски некорректного структурирования бизнеса

  • Повышенные налоговые риски и штрафы.
  • Неэффективное использование ресурсов.
  • Сложности с привлечением инвестиций.
  • Затяжной процесс принятия управленческих решений.
  • Пересечение функций отделов.
  • Снижение качества обслуживания клиентов.
  • Риски потери активов.

Выбор эффективной структуры в зависимости от целей и задач компании

Для малого бизнеса и ИП

  • Линейная структура (все решения принимает руководитель).
  • Горизонтальная структура (один руководитель и исполнители).

Для среднего бизнеса

  • Функциональная структура (специалисты по направлениям).
  • Требует опытных управленцев.

Для крупных компаний

  • Линейно-функциональная (сочетание линейного и функционального управления).
  • Дивизиональная (для работы в разных отраслях и регионах).

Для IT и консалтинга

  • Матричная структура

 Важно!


Чтобы определить наилучший подход к структурированию, необходимо предварительно провести анализ вашего бизнеса.

Основные преимущества структурирования бизнеса включают выбор оптимальной организационно-правовой формы и системы налогообложения, четкое распределение функций между подразделениями, прозрачную систему документооборота и защиту активов. Грамотная структура позволяет делегировать полномочия по уровням управления, быстро реагировать на изменения рынка и минимизировать организационные сложности благодаря правильно выстроенным бизнес-процесса.

Защитите компанию от налоговых, финансовых и юридических рисков. Структурируйте бизнес правильно!


Структурирование бизнеса

Остались вопросы? Напишите нам! Мы занимаем 1-е место в рэнкинге RAEX в области аутсорсинга учетных функций по бухгалтерскому и налоговому учету (по итогам 2024 года). Рекомендательные письма смотрите здесь.

Читайте также

Подпишитесь на обновления пресс-центра

Заявка успешно отправлена
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Video

Раздел не найден.

Задать вопрос
Перезвоним вам в течение часа
Заявка успешно отправлена
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Получить расчет

Шаг 1/9

Укажите сферу деятельности компании

Укажите организационно-правовую форму компании

Укажите систему налогообложения компании

Укажите количество исходящих накладных/актов в месяц

Какое среднемесячное количество платежных поручений?

Укажите количество сотрудников

Будут ли сотрудники Заказчика выставлять акты/накладные?

Требуется ли вести участок «Расчет з/п и кадровое администрирование»?

Требуется ли ведение Клиент-Банка?

Наличие внешнеэкономической деятельности?

Ваш город

Куда вам отправить расчет?

Укажите контакты на которые менеджер пришлет коммерческое предложение

Нажимая на кнопку “отправить”, я принимаю условия Политики конфиденциальности, и даю согласие на обработку персональных данных
Заявка успешно отправлена
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Получить расчет

Примерное время прохождения 10 минут

Шаг 1/9

Являетесь ли вы сотрудником ИАС?


В каком спорте был чемпионом И.М. Поддубный?



Какой регион исследовал Н.М. Пржевальский?



Какой архитектурный стиль принес известность Ф.О. Шехтелю?



Почему Ф.М. Достоевский внес изменения в финал «Преступления и наказания»?



Какой научный журнал финансировал П.П. Рябушинский?



Какая проблема внешней экономики, описанная Афанасием Никитиным актуальна и сегодня в экспорте?



Какой банк был основан в ходе финансовых реформ Николая Бунге?



Какой хирург первым применил гипсовую повязку для фиксации переломов?



Как Поддубный воспринимался в Европе?




Какие благотворительные инициативы Саввы Морозова были наиболее масштабными?



Какое из этих произведений не принадлежит перу Некрасова



Какие географические открытия не сделал Пржевальский?



Андрей Нартов изобрел токарно-копировальный станок в 1717, а когда появился его аналог в Европе:



Какая монополия была у крупнейшего банкира России XIX века А.Л. Штиглица:



Заявка успешно отправлена
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время