Грамотная постановка управленческого учета становится актуальной не только для крупного и среднего бизнеса, обладающих диверсифицированным продуктовым портфелем или развитой филиальной структурой, но и для малых предприятий.

Управленческий учет представляет собой систему “внутренних” финансовых отчетов, содержащих пользовательский набор операционных и финансовых показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность компании.

Управленческий учет для бизнеса и предприятий

Основные отличия бухгалтерского и управленческого учета

Пользователи информации

Внешние (ФНС,банки, контрагенты) и внутренние (собственники, руководители и др.)

Внутренние (собственники, руководители и др.)

Законодательное регулирование

Полностью регламентирован законодательством, обязателен

Методология разрабатывается самим предприятием, не обязателен

Сроки предоставления отчетов

Определены законодательно, нарушение сроков грозит санкциями

Определяются необходимостью в получении данных (ежедневно, еженедельно и пр.)

Детализация данных отчетов

Укрупненные данные без особой детализации

Любая степень детализации

Временные границы

Только прошлое

Прошлое, настоящее, будущее

В отличие от бухгалтерского учета, который жестко регламентирован законодательством, управленческий учет сугубо индивидуален, его устройство определяется потребностями и особенностями деятельности компании. Формы отчетов, структура показателей и уровень детализации могут определяться конкретными практическими задачами, решаемыми пользователями управленческой отчетности.

частые причины обращения за постановкой управленческого учета

Возникают кассовые “разрывы”, т.е. сумма поступлений денежных средств не покрывает текущую потребность, что приводит к задержкам платежей.

Падает значение операционных и финансовых показателей, снижается рентабельность.

Цены конкурентов ниже отпускных в компании, и важно определить маржинальные и убыточные продукты.

Требуется снизить трудозатраты на сбор интересующей пользователей информации.

Заявка на Постановку управленческого учета

Нажимая кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.

задачи которые
решает Управленческий учет

Планирование и прогнозирование динамики показателей управленческой отчетности для формирования оперативных, средне- и долгосрочных планов, бюджетирования

Контроль текущего выполнения планов, соблюдения бюджетов, их корректировка

Управление ресурсами компании, позволяющее осуществлять их контроль и оперативное перераспределение

Оперативное представление актуальных и достоверных данных, требуемых для принятия решений

Оценка эффективности работы предприятия в целом, структурных подразделений или отдельных направлений деятельности, а также значимых бизнес-процессов.

Cпособы составления управленческой отчетности

Когда каждая бухгалтерская операция отражается одновременно в регистрах бухгалтерского и управленческого учета, что требует параллельного ведения двух учетных баз, руководствуясь разными учетными политиками

Когда учетные данные компонуются в формах управленческой отчетности, что не дает необходимой детализации и не позволяет оперативно отслеживать показатели

Трансляция учетных данных в управленческую отчетность - наиболее удобный способ, обеспечивающий должный уровень детализации и оперативность получения данных, но требующий высокой квалификации специалистов, участвующих в разработке системы управленческого учета.

Параллельный учет

Трансформация данных бухгалтерской отчетности

Трансляция учетных данных

Эксперты ИАС помогут оптимизировать действующую систему управленческого учета или обеспечат постановку ее “с нуля”.

Основные этапы постановки управленческого учета

Подготовительный

Разработка рабочей модели в ходе которой:

Подготовка ТЗ

Предусматривающий диагностику предприятия, анализ ключевых бизнес-процессов, согласование целей управленческого учета и решаемых задач

Составляется учетная политика в целях управленческого учета, в которой фиксируются методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции по элементам затрат;
Формируются форматы отчетности, определяется структура показателей и уровень их детализации;
Проводится разработка классификаторов и группировка финансовых показателей, подготовка плана счетов в соответствии с учетной политикой и формами управленческой отчетности;
Разрабатываются регламенты, инструкции и пр. документы управленческого учета;
Подготавливается план практических мероприятий по внедрению системы управленческого учета;
Делаются рекомендации по автоматизации управленческого учета.

Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учета

Результаты внедрения управленческого учета экспертами ИАС

Отчет

Документы

Отчет, содержащий подробное описание разработанной модели управленческого учета

Учетная политика
План счетов
Регламенты, положения, инструкции по вопросам управленческого учета
Шаблоны форм

Техническое задание

Подробное техническое задание на автоматизацию управленческого учета

Оставить заявку на услуги ИАС

Получить консультацию

Постановка управленческого учета