Об услуге
Управленческий учет для бизнеса и предприятий
Управленческий учет представляет собой систему «внутренних» финансовых отчетов, содержащих пользовательский набор операционных и финансовых показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность компании.Основные отличия бухгалтерского и управленческого учета
|
|
Бухгалтерский учет | Управленческий учет |
|---|---|---|
| Пользователи информации | Внешние (ФНС,банки, контрагенты) и внутренние (собственники, руководители и др.) | Внутренние (собственники, руководители и др.) |
| Законодательное регулирование | Полностью регламентирован законодательством, обязателен | Методология разрабатывается самим предприятием, не обязателен |
| Сроки предоставления отчетов | Определены законодательно, нарушение сроков грозит санкциями | Определяются необходимостью в получении данных (ежедневно, еженедельно и пр.) |
| Детализация данных отчетов | Укрупненные данные без особой детализации | Любая степень детализации |
| Временные границы | Только прошлое | Прошлое, настоящее, будущее |
В отличие от бухгалтерского учета, который жестко регламентирован законодательством, управленческий учет сугубо индивидуален, его устройство определяется потребностями и особенностями деятельности компании. Формы отчетов, структура показателей и уровень детализации могут определяться конкретными практическими задачами, решаемыми пользователями управленческой отчетности.
Когда требуется услуга по постановке управленческого учета
Возникают кассовые «разрывы», т.е. сумма поступлений денежных средств не покрывает текущую потребность, что приводит к задержкам платежей.
Уменьшается значение операционных и финансовых показателей, снижается рентабельность.
Цены конкурентов ниже отпускных в компании, и важно определить маржинальные и убыточные продукты.
Требуется снизить трудозатраты на сбор интересующей пользователей информации.
Задачи которые решает Управленческий учет
- Оперативное представление актуальных и достоверных данных, требуемых для принятия решений
- Планирование и прогнозирование динамики показателей управленческой отчетности для формирования оперативных, средне- и долгосрочных планов, бюджетирования
- Контроль текущего выполнения планов, соблюдения бюджетов, их корректировка
- Управление ресурсами компании, позволяющее осуществлять их контроль и оперативное перераспределение
- Оценка эффективности работы предприятия в целом, структурных подразделений или отдельных направлений деятельности, а также значимых бизнес-процессов
Основные этапы постановки управленческого учета
01
Подготовительный
Предусматривающий диагностику предприятия, анализ ключевых бизнес-процессов, согласование целей управленческого учета и решаемых задач
02
Разработка рабочей модели в ходе которой:
- Составляется учетная политика в целях управленческого учета, в которой фиксируются методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции по элементам затрат
- Формируются форматы отчетности, определяется структура показателей и уровень их детализации
- Проводится разработка классификаторов и группировка финансовых показателей, подготовка плана счетов в соответствии с учетной политикой и формами управленческой отчетности
- Разрабатываются регламенты, инструкции и пр. документы управленческого учета
- Подготавливается план практических мероприятий по внедрению системы управленческого учета
- Делаются рекомендации по автоматизации управленческого учета
03
Подготовка ТЗ
Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учета
Результаты внедрения управленческого учета экспертами ИАС
Отчет
Отчет, содержащий подробное описание разработанной модели управленческого учета
Документы
- Учетная политика
- План счетов
- Регламенты, положения, инструкции по вопросам управленческого учета
- Шаблоны форм
Техническое задание
Подробное техническое задание на автоматизацию управленческого учета
Наши преимущества
Читайте
Клиенты
Запросить коммерческое предложение
