Управленческий учет для бизнеса и предприятий
Управленческий учет представляет собой систему «внутренних» финансовых отчетов, содержащих пользовательский набор операционных и финансовых показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность компании.
Основные отличия бухгалтерского и управленческого учета
|
Бухгалтерский учет
|
Управленческий учет
|
|
Пользователи информации
|
Внешние (ФНС,банки, контрагенты) и внутренние (собственники, руководители и др.)
|
Внутренние (собственники, руководители и др.)
|
|
Законодательное регулирование
|
Полностью регламентирован законодательством, обязателен
|
Методология разрабатывается самим предприятием, не обязателен
|
|
Сроки предоставления отчетов
|
Определены законодательно, нарушение сроков грозит санкциями
|
Определяются необходимостью в получении данных (ежедневно, еженедельно и пр.)
|
|
Детализация данных отчетов
|
Укрупненные данные без особой детализации
|
Любая степень детализации
|
|
Временные границы
|
Только прошлое
|
Прошлое, настоящее, будущее
|
В отличие от бухгалтерского учета, который жестко регламентирован законодательством, управленческий учет сугубо индивидуален, его устройство определяется потребностями и особенностями деятельности компании. Формы отчетов, структура показателей и уровень детализации могут определяться конкретными практическими задачами, решаемыми пользователями управленческой отчетности.
Когда требуется услуга по постановке управленческого учета
Возникают кассовые «разрывы», т.е. сумма поступлений денежных средств не покрывает текущую потребность, что приводит к задержкам платежей.
Уменьшается значение операционных и финансовых показателей, снижается рентабельность.
Цены конкурентов ниже отпускных в компании, и важно определить маржинальные и убыточные продукты.
Требуется снизить трудозатраты на сбор интересующей пользователей информации.
Оставить заявку
Задачи которые решает Управленческий учет
- Оперативное представление актуальных и достоверных данных, требуемых для принятия решений
- Планирование и прогнозирование динамики показателей управленческой отчетности для формирования оперативных, средне- и долгосрочных планов, бюджетирования
- Контроль текущего выполнения планов, соблюдения бюджетов, их корректировка
- Управление ресурсами компании, позволяющее осуществлять их контроль и оперативное перераспределение
- Оценка эффективности работы предприятия в целом, структурных подразделений или отдельных направлений деятельности, а также значимых бизнес-процессов
Эксперты ИАС помогут оптимизировать действующую систему управленческого учета или обеспечат постановку ее «с нуля».
Основные этапы постановки управленческого учета
01
Подготовительный
Предусматривающий диагностику предприятия, анализ ключевых бизнес-процессов, согласование целей управленческого учета и решаемых задач
02
Разработка рабочей модели
Формируется система управленческого учета: учетная политика, отчетность, классификаторы, регламенты, план внедрения и автоматизация
03
Подготовка ТЗ
Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учета
Ключевые элементы этапа «Разработка рабочей модели
Составление учетной политики в целях управленческого учета, в которой фиксируются методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции по элементам затрат
Формирование форматов отчетности, определение структуры показателей и уровень их детализации
Проведение разработки классификаторов и группировки финансовых показателей, подготовка плана счетов в соответствии с учетной политикой и формами управленческой отчетности
Разработка регламентов, инструкций и пр. документов управленческого учета
Подготовка плана практических мероприятий по внедрению системы управленческого учета
Разработка рекомендаций по автоматизации управленческого учета
Оставить заявку
Результаты внедрения управленческого учета экспертами ИАС