Оптимизация бухгалтерии производственной компании и увеличение выручки на 100%
О проекте
клиент
Крупный производитель продуктов питания (первые и вторые блюда, салаты, выпечка), сотрудничающий с известными сетевыми магазинами, такими как ВкусВилл, Перекрёсток, Добрынинский.
задача
Решить проблему профессионального ведения бухгалтерии на предприятии без увеличения штата специалистов, а также оптимизировать процесс расчётов и отчётности для крупного производителя.
цели проекта
- Обеспечить эффективное ведение бухгалтерского и налогового учёта.
- Снизить затраты на содержание внутренней бухгалтерии.
- Гарантировать своевременную отчётность и соответствие законодательству.
- Сосредоточить внимание компании на её ключевых бизнес-процессах.
Результат
в 3–4 раза
Сокращены расходы на бухгалтерию по сравнению с самостоятельным ведением.
на 100%
Увеличена ежемесячная выручка за период сотрудничества.
на 30%
Ускорены процессы обработки и подачи отчётности.
Решение
Компания ИАС Аутсорсинг взяла на себя полное бухгалтерское сопровождение для клиента, внедрив эффективные методы автоматизации и контроля. Компания обеспечивала подготовку и сдачу бухгалтерской и налоговой отчётности в срок, проводила расчёты с контрагентами и управляла платежами через систему «Банк-клиент». Дополнительно специалисты ИАС контролировали учёт основных средств, нематериальных активов и материально-производственных запасов, а также взаимодействовали с налоговой инспекцией по всем необходимым вопросам.
Все процессы были организованы с учётом высоких стандартов качества, конфиденциальности и оперативности. Стоимость услуг оставалась фиксированной, что давало клиенту уверенность при планировании бюджета.
Процесс
Проект начался с глубокого анализа бизнес-процессов клиента и подбора команды бухгалтеров с опытом работы в сфере производства. Была внедрена система «Банк-клиент» для оперативного управления платёжными операциями и автоматизирован учёт материально-производственных запасов. Основное внимание уделили работе с налогами, сверкам начислений и взаимодействию с госорганами, чтобы клиент мог полностью сосредоточиться на ключевых бизнес-задачах.
Чего добились:- Сократили расходы: клиент избежал затрат на расширение штата бухгалтерии.
- Увеличили выручку: компания сосредоточилась на развитии и увеличила ежемесячный доход на 100%.
- Оптимизировали процессы: отчётность и расчёты стали быстрее и прозрачнее.
- Обеспечили надёжность: минимизировали ошибки в бухгалтерии и сохранили конфиденциальность данных.
Основное нововведение
Ключевым изменением в работе стала полная автоматизация бухгалтерских процессов, что позволило компании отказаться от необходимости расширять штат бухгалтеров. Внедрение систем электронного документооборота и автоматизированного расчёта налогов значительно ускорило обработку финансовых операций.
Аутсорсинг бухгалтерии позволил компании снизить операционные затраты, сконцентрироваться на развитии бизнеса и удвоить ежемесячную выручку благодаря профессиональному сопровождению и оптимизации процессов.
Может быть интересно
