Выдержка нескольких тезисов из интервью:
- Самое сложное в этом процессе – это необходимость одновременно работать над обеспечением целостности функционала и непрерывности деятельности компании во время внедрения. Желаемый качественный продукт – результат работы высокопрофессиональной и слаженной проектной команды, при этом необязательно большой. Примером такого продукта и такой работы является проект «Информаудитсервиса» для компании «Сбербанк Страхование жизни». Он взял первое место в конкурсе «1С: Проект года» 2019–2020 годов в номинации «Лучший проект отрасли».
- Любой проект выстраивается, как конструктор. Во-первых, нужная база − единые требования для всех участников рынка (ведение учета по ОСБУ и формирование отчетности в формате XBRL, пр.). Во-вторых, необходима надстройка, то есть правильно подобранные программные модули. Они будут поддерживать индивидуальные запросы клиента, в основном касающиеся управленческих подсистем (бюджетирование, казначейство, закупки, организация документооборота).
- Роботы, или цифровая рабочая сила. Роботизация быстрыми темпами входит на российский рынок. Понимая все преимущества этой новой технологии, «ИАС» является активным участником этого процесса.