Ведение всей бухгалтерии «под ключ»
Детальная проверка отчетности
и подготовка к налоговой проверке
Роботизация бизнес-процессов
с помощью технологии Blue Prism
Основная страница нашего холдинга
Миссия и история нашей компании
Как получать вознаграждение
при сотрудничестве
Экспертные статьи и новости бухгалтерии, налогов и законодательства
Все данные для связи с нами и форма заявки
Контроль расчета зарплат
и изменений законодательства
Комплексная проверка бизнеса
и имущества перед сделкой
Методология МСФО, РСБУ, казначейство, реинжиниринг и т.д.
Комплексная правовая поддержка
Проверка корпоративного
и косвенного налогообложения и т.д.
Типовые и индивидуальные решения по 1С,
консультации и обучение сотрудников
Стабилизация и поддержка
ИТ-систем
Предпродажная проверка, снижение рисков согласование с Банком России и т.д
Информационно-технологическое сопровождение
Комплексный подбор персонала
Отчетность по Международным
Стандартам Финансовой Отчетности
Открытие компании в РФ за 1-2 недели
Проверка кадровой документации
и нормативных актов и т.д.
Аудит бухгалтерской отчетности
<
Ведение всей бухгалтерии «под ключ»
Детальная проверка отчетности
и подготовка к налоговой проверке
Роботизация бизнес-процессов
с помощью технологии Blue Prism
Основная страница нашего холдинга
Миссия и история нашей компании
Как получать вознаграждение
при сотрудничестве
Экспертные статьи и новости бухгалтерии, налогов и законодательства
Все данные для связи с нами и форма заявки
Контроль расчета зарплат
и изменений законодательства
Комплексная проверка бизнеса
и имущества перед сделкой
Методология МСФО, РСБУ, казначейство, реинжиниринг и т.д.
Комплексная правовая поддержка
Проверка корпоративного
и косвенного налогообложения и т.д.
Типовые и индивидуальные решения по 1С,
консультации и обучение сотрудников
Стабилизация и поддержка
ИТ-систем
Предпродажная проверка, снижение рисков согласование с Банком России и т.д
Информационно-технологическое сопровождение
Комплексный подбор персонала
Отчетность по Международным
Стандартам Финансовой Отчетности
Открытие компании в РФ за 1-2 недели
Проверка кадровой документации
и нормативных актов и т.д.
Аудит бухгалтерской отчетности

Улучшите эффективность работы холдинга в 3-8 раз

с помощью комплексного решения класса СРМ «1С:Управление холдингом 8»

«1С:Управление холдингом 8» — многофункциональное решение для автоматизации работы управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов:

Автоматизация централизованных функций
Консолидированная отчетность и повышение точности план-фактного анализа
Ведение учета и сокращение сроков подготовки отчетности по МСФО
Многофункциональный дашборд для бизнес-анализа

Для кого разработано это решение?

Управляющим компаниям, бизнес-единицам, которые неоднородны с точки зрения отраслевой принадлежности
или эксплуатируемых ИТ-систем
Группам компаний с полной или частичной централизацией функций управления финансами

Функциональные возможности:

Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
  • ведение учета по МСФО (трансляция финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО, автоматизация объектов параллельной оценки)
  • ведение консолидированной отчетности (в большинстве случаев возможна последовательная расшифровка от консолидированного показателя отчета МСФО до проводки РСБУ)
  • интеллектуальное закрытие (специальный инструментарий для управления процессом закрытия периода, позволяющий до импорта данных в «1С:Управление холдингом 8» контролировать ход закрытия во внешних учетных системах)
  • трансформация и проводки (трансляция финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО и параллельный учет ряда объектов с материальными отличиями в оценках между статьями РСБУ и МСФО)
Регламентированный учет
Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «1С:Управление холдингом 8» конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» версии 3.
    Бюджетирование
    "1С:Управление холдингом 8" позволит:

    • самостоятельно увидеть перечень искомых показателей и аналитик, автономно разрабатывать бюджетные модели и комплекты различной отчетности;
    • делать прогнозы по динамике показателей, быстро формировать необходимые бюджеты;
    • обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности за счет развитых функций по управлению организационно-финансовой структурой группы;
    • регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками;
    • автоматически уведомлять причастных сотрудников о ходе процесса согласования.
    Управление договорами
    Обеспечение согласованности справочников внешних информационных систем за счет поддержки эталонных корпоративных классификаторов:

    Формирование эталонных корпоративных классификаторов:

    • Мэппинг элементов справочников внешних систем и эталонных элементов корпоративных классификаторов;
    • Управление изменениями корпоративных классификаторов с помощью заявок на изменение НСИ;
    • Экспорт эталонных элементов корпоративных классификаторов в системы-потребители.

    Гармонизация справочников

    Система позволяет автоматизировать очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.

    Контроль справочников

    В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения:

    • Редактирование контролируемых справочников запрещается во всех системах кроме 1С:Управление холдингом;
    • Новые элементы вводятся, изменяются, удаляются посредством согласования заявки на изменение НСИ;
    • Эталонные элементы экспортируются в системы-потребители НСИ.

    Мэппинг справочников

    Этот подход позволяет не модифицировать справочники внешних информационных баз и сконцентрировать задачи управления НСИ только в управляющей компании, но, с другой стороны, требует ручной поэлементной синхронизации справочников.

    Данный подход позволяет получать корректную отчетность, не содержащую дублирующихся элементов аналитики, но не обеспечивает порядка в справочниках внешних учетных систем. При этом не требуется вмешательства во внешние системы, не осложняется ввод или изменение в них элементов справочников.
    Централизованное управление активами и закупками
    Это агрегирование потребности в материальном обеспечении бизнес-единиц, автоматизация тендерных процедур, включая скоринг поставщиков и тендерных предложений, контрактации, исполнение централизованных закупок по ключевым позициям и контроль за децентрализованными закупками по менее существенным позициям.
    Подсистема ориентирована на работу в условиях территориально-распределенных групп компаний, в которых бизнес-единицы используют различные системы управления запасами и позволяет кардинально повысить эффективность управления оборотным капиталом.

    Самообслуживание поставщиков


    • Управление требованиями и критериями надежности поставщиков.
    • Самостоятельная авторизация пользователя в личном кабинете поставщика.
    • Прохождения аккредитации из личного кабинета.
    • Получение информации о предстоящих торгах.
    • Формирование лотов, прохождение квалификации, отслеживание взаиморасчетов, подача претензий.

    Бюджетирование закупок

    • Бюджетирование от потребности для производственных и торговых компаний.
    • Бюджетирование от лимитов для АХР и организаций, оказывающих услуги.
    • Формирование годового плана закупок.

    Планирование и управление потребностью

    • Сбор потребности от дочерних зависимых обществ.
    • Консолидация потребности.
    • Управление позициями потребности: замена на аналоги и унификаты.
    • Определение способов покрытия потребности.
    • Уточненный план закупок.

    Подготовка к проведению закупочных процедур

    • Выбор способа проведения торгов.
    • Номенклатура с особым порядком учета, как электронный аналог «Положения о закупках».
    • Гибкое распределение номенклатуры по лотам с помощью мастера создания лотов.
    • Определение начальной максимальной цены лота.
    • Подготовка проекта договора (условия по оплате, условия по поставке, требования к номенклатуре, месту поставки, объемам поставляемой номенклатуры, срокам поставки).
    • Подготовка закупочной документации, хранение версий документов в системе, согласование лота.
    • Быстрое заполнение повторяющихся данных лота с помощью гибко настраиваемых шаблонов.
    • Гибкая настройка процесса выбора поставщиков.

    Определение коммерческой политики

    • Ранжирование контрагентов по степени риска и доходности.
    • Установка и контроль условий договоров.
    • Зависимость размера аванса и условий договора от степени риска.
    • Требование к обеспечению, страхованию, гарантии.
    • Визуальное управление графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт).

    Проведение закупочной процедуры

    • Управление ходом закупочной процедуры.
    • Проведение квалификационного отбора участников.
    • Сбор предложений от поставщиков.
    • Метод оценки предложений поставщиков по критериям.
    • Метод оценки предложений поставщиков по ценам.
    • Напоминания и оповещения пользователям о предстоящем событии и действии.
    • Поддержка интеграции по выгрузке данных закупочной процедуры на сайт Госзакупок.
    • Поддержка интеграции с ЭТП Фабрикант.
    • Протоколы с печатными формами по результатам проведения закупочной процедуры.
    • Заключение договора по результатам проведения торгов.

    Анализ и контроль исполнения потребности

    • Мониторинг и формирование заказов поставщикам.
    • Контроль соответствия поступивших ТМР исходной заявке, лоту контракту.
    • Контроль соответствия условий выигранных торгов заключенным контрактам.
    • Развитая система отчетности по отслеживанию текущего состояния исполнения потребности.
    Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
    Инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества:

    • произвольная детализация сверки
    • конструктор шаблона сверки внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки
    • урегулирование расхождений
    • специальные сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки
    Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
    Сбалансированная система показателей (монитор KPI):
    • распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI, их опережающие индикаторы
    • приоритезация ключевых факторов успеха за счет определения их веса
    • планирование мероприятий и анализ их эффективности
    • персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI
    • сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров
    • использование KPI в качестве компонента бюджетной модели
    • инструменты для прогнозирования динамики KPI, их расшифровки до документов внешних информационных систем
    Иной функционал для аналитики:
    • функционал дашборда для вывода и обработки различных данных (вывод в диаграммы Ганта, виджеты KPI, сводные таблицы бюджетов проектов, отчеты и диаграммы и др.) с возможностью прогнозирования значений и расшифровкой данных до документов внешних информационных баз
    • анализ финансового состояния
    Управление корпоративными налогами
    Использован лучший опыт КПМГ в проектах по деоффшоризации для крупных групп компаний, а также опыт проектов по постановке и настройке системы бухгалтерского учета и налоговых регистров в системе "1С", связанный с дизайном системы и удобством пользователей.

    Подсистема позволяет:


    • моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
    • рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
    • определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
    • формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
    • определить налоговые освобождения;
    • на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
    • заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль
    Корпоротивное казначейство
    Обеспечивает укрупненное и детальное планирование денежных потоков, управление мгновенной и краткосрочной ликвидностью, дает возможность сочетать централизованную и децентрализованную модели управления денежными средствами холдинга, а также эффективно управлять кредитными, валютными и процентными рисками.

    Подсистема "Централизованное казначейство" разрабатывалась на основе методологии компании PwC – лучшего консультанта в области казначейства по версии TMI Awards.

    «Фабрика платежей»:


    • Заявки на платеж могут быть согласованы с использованием сложных маршрутов согласования, в том числе ответом на оповещение по электронной почте.
    • Эргономичный платежный календарь позволяет провести прогноз "Что, если?" анализ платежной позиции. Вероятностная модель планирования потоков, зависящая от горизонта и используемых источников данных для прогноза ликвидности, позволяет значительно улучшить прогноз ликвидности.
    • Удобные инструменты перераспределения привлечения и размещения ликвидности (договора финансирования и операции по ценным бумагам) упрощают балансировку платежной позиции.
    • При совершении платежей можно использовать клиент банка или host-2-host технологию 1C:Директбанк.

    Лимитирование:

    • Лимитирование доступно в пространстве трех бюджетов: БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов. Лимиты выставляются в бюджетах на этапе планирования и контролируются в документах "Резервирование бюджета" и "Заявка на операцию".
    • Можно распределять лимиты по статьям бюджетов, аналитикам, периодам.
    • Существует возможность лимитировать суммы заключения договоров с банками по размещению денежных средств в разрезе финансовых инструментов.
    • Директивы запрета/разрешения платежей позволяют быстро настроить простые правила ограничения платежей, не прибегая к продвинутым функциям лимитирования.
    • Пулы ликвидности и групповые лимиты упрощают внутригрупповое финансирование.
    Процессы, задачи, оповещения
    Функции систем класса Workflow для выполнения задач из области финансового управления:

    • согласование документов (внутри системы, по e-mail,гибко согласование)
    • подготовка отчетности и планирование бюджетов (с автоматическим созданием и заполнением документов, кросс-системными и кросс-функциональными процессами)
    • система постановки, управления, согласования задач с оповещениями и уведомлением
    • управление произвольными процессами, не привязанными к объектам конфигурации
    Централизованное управление инвестиционными проектами
    • автоматизация жизненного цикла инвестиционного проекта
    • определение декомпозиции этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов (поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов («Stage-Gate») для минимизации проектных риски крупных проектов)
    • указание ответственных по проекту, сроков и используемых ресурсов
    • бюджетирование проектов (связка показателей бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами)
    • автоматический расчет ключевых показателей финансовой эффективности проектов (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.)
    • определение критериев сравнения альтернативных проектов, проведение их сравнительной экспертной оценки, включение в инвестиционную программу оптимальный портфель проектов
    Интеграция и управление мастер-данными
    Управление мастер-данными

    Обеспечение согласованности справочников внешних информационных систем за счет поддержки эталонных корпоративных классификаторов:

    Формирование эталонных корпоративных классификаторов:


    • Мэппинг элементов справочников внешних систем и эталонных элементов корпоративных классификаторов;
    • Управление изменениями корпоративных классификаторов с помощью заявок на изменение НСИ;
    • Экспорт эталонных элементов корпоративных классификаторов в системы-потребители.

    Гармонизация справочников

    Система позволяет автоматизировать очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.

    Контроль справочников

    В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения:

    • Редактирование контролируемых справочников запрещается во всех системах кроме 1С:Управление холдингом;
    • Новые элементы вводятся, изменяются, удаляются посредством согласования заявки на изменение НСИ;
    • Эталонные элементы экспортируются в системы-потребители НСИ.

    Мэппинг справочников

    Этот подход позволяет не модифицировать справочники внешних информационных баз и сконцентрировать задачи управления НСИ только в управляющей компании, но, с другой стороны, требует ручной поэлементной синхронизации справочников.
    Данный подход позволяет получать корректную отчетность, не содержащую дублирующихся элементов аналитики, но не обеспечивает порядка в справочниках внешних учетных систем. При этом не требуется вмешательства во внешние системы, не осложняется ввод или изменение в них элементов справочников.
    Отправить заявку
    Мы не занимаемся рассылкой спама
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
    ТАТЬЯНА МОШКИНА
    Партнер,
    руководитель департамента управленческого консультирования
    и автоматизации,
    советник департамента НАУФОР
    Рассчитать стоимость решения с функционалом под ваши задачи
    Мы не занимаемся рассылкой спама

    Преимущества «1С:УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ 8»

    Автоматизированы наиболее востребованные функции управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов (без лишнего функционала)
    Сокращение сроков закрытия периода, эффективное управление оборотным капиталом и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young
    Короткие сроки внедрения и низкая совокупная стоимость владения
    Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC
    Готовые интеграции с другими решениями на платформе «1С» и использование новых возможностей платформы 8.3 (апробированы более чем на 450 корпоративных внедрениях)

    Этапы внедрения:

    Внедрение решения (перенос данных, интеграция, настройка ролей, обучение)
    Разработка программного решения
    Проектирование программного решения
    Сравнение текущих бизнес-процессов с типовым функционалом решения
    Предварительный анализ вашей ситуации
    Запуск и тестирование решения
    1
    2
    3
    4
    5
    6

    Наши клиенты

    УПРОСТИТЕ ЖИЗНЬ СВОЕГО БИЗНЕСА СЕГОДНЯ
    Маркетинг, партнерство: marketing@i-ias.ru
    Приемная:
    digital@i-ias.ru
    +7 (495) 134-0441
    +7 (495) 134-0001
    Адрес: 127015, г. Москва, ул. Новодмитровская, д.2, к.1, МФК «Савеловский Сити»
    Все права защищены.
    ООО "РБ ИНФОРМАУДИТСЕРВИС" ИНН: 7703072280
    Мы используем файлы cookies, чтобы улучшить сервис для вас
    Close